Effectivement, la circulation urbaine y fut très pénible, faute de l’absence de la machinerie de la voirie. Pour plusieurs, ce fut le cauchemar. Qui plus est, un employé du même service fut plutôt affecté au déneigement des trottoirs. Inutile de mentionner que cet état de choses a rebondi lors de la séance publique mensuelle du conseil alors que des usagers ont tenté d’obtenir des explications auprès du maire, M. Yvon Jolicœur. Plusieurs dénoncent de manière soutenue la mauvaise gestion persistante au service de la voirie, son inefficacité, sa planification. Un entrepreneur local affirme avoir vu récemment l’épandeuse à l’œuvre précédant de quelques minutes le camion chasse-neige. Un autre entrepreneur dit ne pas comprendre comment une corporation publique n’ait pu prévoir un groupe de travailleurs en réserve pour fin de remplacement en cas d’urgence afin d’assurer le service.
Explications
Interrogé par Le Cantonnier, le maire n’a manifestement pas voulu commenter des choses qui relevaient à ses yeux de la régie interne, mais nous avons appris qu’il y a eu des rencontres et des échanges très tôt dès le lendemain. Selon le magistrat, « globalement, l’entretien est bon. (…) On ne sort pas durant la tempête (…) C’est après qu’on gratte ».
Invité à son tour à expliquer cette absence de déneigement, le directeur de la voirie, M. Jacques Roy, a reconnu au départ son erreur de jugement sur l’état des routes dans la nuit menant au 1er décembre. De plus, ne disposant que d’un employé, les autres étant en formation à l’extérieur ou en congé mobile ou affectés à d’autres tâches essentielles, il n’aurait pu déclencher de toute façon l’opération impliquant quatre unités mécanisées et prenant normalement cinq heures et demie. « Il faut que la population comprenne qu’on fait notre possible avec les moyens du bord », de dire le directeur qui ajoute que « On ne peut pas être partout en même temps », voulant par là signaler que le service qu’il dirige comprend plusieurs autres tâches.
Effectivement, il semble que, selon les informations obtenues, le directeur du service ne dispose d’aucune alternative en terme de ressource humaine pour relever les employés non disponibles en cas de nécessité. Toutefois, depuis ce fameux lundi, le service dispose d’un nouvel employé surnuméraire afin de pallier aux situations difficiles. En outre, le directeur déclare avoir demandé de prévoir, dans la confection de son dernier budget, l’engagement d’un opérateur de machinerie, ce qui fut refusé par les autorités.
De toutes les opérations relevant de la ville, c’est sans doute celle relative à l’entretien des voies publiques qui est la plus visible et en conséquence la plus observée et jugée par les citoyens dont les attentes sont également variées. Il serait utopiste de croire que le temps des critiques est terminé.
Stornoway :
Suite aux récentes élections, les destinées de la municipalité de Stornoway seront entre les mains d’un conseil municipal composé de : assis : Mmes Micheline Charrier (siège #1) et Sylvie Gauthier (secrétaire-trésorière), le maire M. Noël Grondin, Mme Solange Côté (élue au siège #4). Debout : MM Pierre-André Gagné (élu au siège #2), Donald Dumas (siège #5), Mario Lachance (élu au siège #3), Émilien Carrier (siège #6)
Connaissez-vous votre MRC ?
Gérard Declerck
Chaque MRC est placée sous la responsabilité d’un préfet. Ainsi, celle du Granit représentée par Mme Francine Blais, a accepté de recevoir le représentant du Cantonnier dans ses bureaux de Lac Mégantic afin d’apporter à vous, lecteurs et contribuables, tous les éclaircissements sur le fonctionnement et les objectifs de cette institution administrative.
Mme Blais, comme six de ses confrères, a été élue au suffrage universel. Les 83 autres ont été désignés par l’Assemblée des Maires du Comté qui, il faut le rappeler, constitue le Conseil de la MRC. Le rôle principal d’une MRC est d’assurer les missions qui lui sont confiées par le gouvernement provincial et surtout la centralisation des vocations et des objectifs communs à l’ensemble des Municipalités qui la composent.
Ainsi, dans la Région du Granit, l’on retrouve aujourd’hui :
1°/ Les missions :
- Les charges budgétaires couvrant le fonctionnement de la Sécurité du Québec.
- L’aménagement du Territoire.
2°/ Les vocations :
- Procédure d’évaluation régionale destinée à harmoniser les taux d’imposition.
-Collecte et transport des déchets ménagers, des matières recyclées et des boues septiques
3°/ Les objectifs à court terme :
- Schéma de couverture de risques. Recouvrant d’une part la Sécurité Incendie afin de mettre en commun les moyens d’intervention et d’autre part toutes les constituantes de la Sécurité Publique.
Hormis les Missions qui sont imposées, l’ensemble des actions mises en commun résulte de décisions prises démocratiquement, lesquelles doivent être approuvées à posteriori par les autorités de tutelle Les finances de la MRC sont assurées par prélèvements sur les budgets municipaux proportionnellement à l’assiette fiscale de chacune des Municipalités.
Merci à Mme le Préfet pour son accueil et ces précisions.
Disraeli :
Rapport du Maire
Mesdames, Messieurs
Nous approchons déjà la fin de l’année 2003 et nous avons été en mesure d’apporter plusieurs améliorations pour nos citoyens de la Ville de Disraeli. Au cours de cette deuxième année de notre mandat, il nous a été possible de mieux réaliser quels sont les éléments nécessaires afin d'offrir un meilleur rendement des services municipaux à l’ensemble de la population tout en assurant une saine gestion de ces services.
Je vous présente donc sommairement la situation financière de la Ville de Disraeli. Les résultats de l'exercice 2002, les indications préliminaires des réalisations de 2003 et les orientations générales de l'année 2004 sont à l'image du travail accompli par vos élus.
1.- ÉTATS FINANCIERS DU 1er JANVIER 2002 AU 31 DÉCEMBRE 2002.
La firme Raymond, Chabot, Grant, Thorton a effectué la vérification comptable des états des recettes et des dépenses, du surplus accumulé et des réserves du fonds d'administration. Le résumé de cette vérification est ci-dessous reproduit :
Recettes :
Taxes :.................................1,554,810$
Paiement tenant lieu de taxes : ...........96,650$
Recettes de sources locales : ............605,032$
Transfert : ..............................781,881$
TOTAL DES RECETTES : ...................3,038,373$
Dépenses :
Administration générale : ................384,000$
Sécurité publique : ......................197,867$
Transport : ..............................371,070$
Hygiène du milieu : ......................565,950$
Santé et bien-être : .......................9,329$
Urbanisme, mise en valeur du territoire : .27,770$
Loisirs et cultures : ....................311,108$
Frais de financement : ....................164,85$
SOUS-TOTAL .............................2,031,945$
Autres activités financières : ...........603,100$
Transfert à l'état des activités
d'investissement : .......................279,847$
SOUS-TOTAL ...............................882,947$
TOTAL DES DÉPENSES : ...................2,917,892$
RÉSULTAT AVANT AFFECTATION : ..............123,48$
Affectations :
Réserves financières : ....................30,325$
Fonds réservés : ..........................(4,900$)
TOTAL DES AFFECTATIONS : ..................25,425$
RÉSULTAT NET : ...........................149,266$
2.- INDICATIONS PRÉLIMINAIRES 2003
Pour l'année 2003, nous avions un budget de 2,917,400$. Les derniers rapports et estimations nous permettent de croire que les prévisions budgétaires déposées en décembre dernier seront respectées.
L’année 2003 fut une année où tout notre personnel a dû redoubler d’efforts, et ce, dans tous les services :
- la distribution des bacs roulants a demandé toute la disponibilité, la patience et la connaissance du personnel de l’administration.
- le personnel du service des loisirs, quant à lui, a mis tous les efforts aux installations d’infrastructures pour la venue des Jeux du Québec afin que tous ces visiteurs se souviennent de Disraeli.
- les employés du service de la voirie ont dû mettre les bouchées doubles afin que tout soit prêt : autant les jeux, livraison des bacs, les travaux saisonniers, nettoyage et réparation des rues.
Les services de secrétariat ont été modifiés en déménageant les installations du secrétariat des loisirs dans les bureaux de l’Hôtel de Ville. La concentration des services bureautiques aura pour effet de mieux répartir la qualité de travail.
L’achat d’un balai-aspirateur a amené plusieurs commentaires positifs parmi nos contribuables et sachez bien qu’avec cette machinerie nous offrirons un excellent travail et nous pourrons être fiers d’avoir une ville propre.
L'engagement de six (6) nouveaux pompiers volontaires donne un nouveau souffle à ce service.
Dans les prochains jours, le dépôt du rapport de la M.R.C. de l'Amiante relativement à la gestion des matières résiduelles sera déposé.
Disraeli étant une presqu’île, l’installation de deux (2) enseignes aux entrées Thetford et Sherbrooke est notre fierté et représente très bien notre ville avec son voilier.
Des élections partielles ont eu lieu suite au départ d'un conseiller, faisant ainsi des dépenses non prévues à nos budgets.
3.- ORIENTATIONS GÉNÉRALES POUR L'EXERCICE FINANCIER 2004
Depuis septembre dernier, les directeurs responsables des services ont travaillé sur la préparation des prévisions budgétaires 2004 afin de minimiser les dépenses tout en offrant des bons services aux résidents de la Ville de Disraeli. Ils ont dû prévoir, à moyen terme, quelles seraient les immobilisations pour leurs départements :
On note que pour :
-le services des loisirs : le stationnement de l’aréna a sérieusement besoin d’être refait.
C'est également notre intention qu'un parc rouli-roulant prenne naissance au parc Saint-François.
-le service de la voirie : une nouvelle machinerie pour l’entretien des trottoirs (linexa) devra être acquise, l’achat d’un souffleur serait également profitable pour ce département ainsi qu'une nouvelle machine à peinture pour les lignes de rues.
Pour la troisième année, nous devrons terminer certains travaux obligatoires pour la mise aux normes de l'eau potable.
-le service d’incendie : l’acquisition de « bunker suit » pour les pompiers se fera graduellement.
La mise aux normes de la gestion des risques sera déposée en 2004 et nous devrons se conformer à ces exigences.
-le service de l’administration : dès la fin de la prochaine année, des démarches seront entreprises afin de procéder à l'achat des bacs roulants pour les matières recyclables. L'achat d'un logiciel Microsoft WINDOWS XP devra être acheté afin que nos systèmes informatiques soient à jour.
Une nouvelle tour pour notre serveur devra également être renforcée étant donné le nombre de système informatique se branchant à celle-ci.
-divers :
-Les études préliminaires avancent à grand pas concernant la réfection de la rue Champoux.
-Un projet de développement domiciliaire doit sérieusement être pris en considération et la ville devra prévoir l'installation d'infrastructures et la construction de nouvelles rues.
-Le ministère des Transports a déposé un projet relativement au tablier du pont St-Joseph.
Nous voulons également continuer la formation du personnel déjà enclenchée depuis cette année.
Nous continuerons, comme par les années passées, de maintenir des services administratifs et techniques de qualité à l'ensemble de la population de la Ville de Disraeli, tout en contrôlant avec rigueur les prochaines prévisions budgétaires et en respectant la capacité de payer des contribuables.
Un nouveau rôle triennal apporte une légère augmentation au niveau de l’évaluation foncière et les taxes s’y référant donne un résultat sensiblement identique à celles de l’année précédente. Concernant les autres sources de revenus analysés, rien ne nous a permis de déceler des sommes autres que celles déjà établies.
4.- DÉPÔT DE LISTE
Une liste de tous les contrats comportant une dépense de plus de 25,000.$ que la municipalité a conclu depuis la dernière séance du conseil au cours de laquelle j'ai fait rapport de la situation financière de la municipalité a été déposée.
5.- RÉMUNÉRATION DES ÉLUS
En vertu des dispositions du règlement numéro 297 de la Ville de Disraeli, le maire reçoit un salaire annuel de 10,234.92$ et une allocation de dépenses de 5,117.40$, tandis qu'un conseiller (ère) reçoit un salaire annuel de 3,411.60 et une allocation de dépenses de 1,705.80$.
6.- CONCLUSION
Je tiens à remercier tous les contribuables de la confiance qu'ils témoignent envers les membres du conseil et prenez en considération que nous essayons de maintenir une saine gestion.
Nous voulons que nos citoyens et citoyennes aient une belle qualité de vie à Disraeli.
Yvon Jolicoeur, maire
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Tarification 2004 Taxes foncières Générales ..........1.50$ / cent Taxes de services Aqueduc & égouts..... 210.00$ / logement Taxes d'affaires .......2.50$ / cent |
l'exercice financier de 2004
MUNICIPALITÉ DE LA PAROISSE DE DISRAELI
PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES DE L’EXERCICE FINANCIER DE 2004
Le conseil municipal de la Paroisse de Disraeli a présenté et accepté les prévisions budgétaires pour l’année 2004 ainsi que le programme triennal en immobilisations lors de la séance spéciale du conseil tenue le 9 décembre 2003.
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REVENUS
Taxes.....................................450 530.00 $
Paiements tenant lieu de taxes................180.00 $
Autres revenus..............................1 170.00 $
Autres revenus de sources locales..........24 250.00 $
Subventions................................98 170.00 $
Diversification du financement municipal
et compensation de mise à niveau............3 750.00 $
Affectation de surplus.....................65 000.00 $
Total des revenus et affectations.........643 050.00 $
DÉPENSES
Administration générale...................148 570.00 $
Sécurité publique.........................128 290.00 $
Transport.................................245 010.00 $
Hygiène du milieu..........................76 120.00 $
Urbanisme et mise en valeur du territoire...7 310.00 $
Loisirs et culture.........................12 400.00 $
Financement des activités locales..........12 800.00 $
Frais de financement........................6 350.00 $
Immobilisations.............................6 200.00 $
Total des dépenses........................643 050.00 $
PROGRAMME TRIENNAL EN IMMOBILISATIONS
2004 : 6 200.00 $ 2005 : 0 2006 : 0
TAUX DE TAXATION
Foncière générale :.....................0.5511 $
Foncière Police S.Q.:...................0.1489 $
ENLÈVEMENT DES ORDURES
Résidence :..............................86.25 $
Chalet :.................................66.25 $
Commerce à l’année :....................116.25 $
Commerce saisonnier :....................66.25 $
Récupération.............................31.50 $
Donné à Disraeli, ce 10 décembre 2003.
Magda Matteau
Secrétaire-trésorière.
VILLE DE DISRAELI ......................................................PROVINCE DE QUÉBEC
AVIS PUBLIC
EST, PAR LA PRÉSENTE, DONNÉ PAR LA SOUSSIGNÉE, SECRÉTAIRE-TRÉSORIÈRE DE LA SUSDITE MUNICIPALITÉ,
QUE,
Le Conseil de la Ville de Disraeli a adopté, lors de la séance extraordinaire du 8 décembre 2003, le règlement numéro 446, relatif à la tarification du service d’aqueduc et d’égouts.
Toute personne intéressée peut en prendre connaissance au bureau de la soussignée, 550, Ave Jacques-Cartier, Disraeli.
DONNÉ À DISRAELI, CE 9ième jour de décembre deux mille trois.
____________________________________________________
Francyne Gagné, Secrétaire-trésorière
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Je, soussignée, résidant à Disraeli, certifie sous mon serment d’office que j’ai publié l’avis ci-annexé en affichant une copie à l’Hôtel de ville, entre 15 heures et 16 heures, le 9ième jour de décembre 2003.
Parution dans Le Cantonnier : le 18 décembre 2003
EN FOI DE QUOI, je donne ce certificat, ce 9 ième jour de décembre 2003.
PROVINCE DE QUÉBEC ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,VILLE DE DISRAELI
AVIS PUBLIC
EST, PAR LA PRÉSENTE, DONNÉ PAR LA SOUSSIGNÉE, SECRÉTAIRE-TRÉSORIÈRE DE LA SUSDITE MUNICIPALITÉ,
QUE,
Le Conseil de la Ville de Disraeli a adopté, lors de la séance extraordinaire du 8 décembre 2003, le règlement numéro 445, relatif à l’imposition des taxes foncières, spéciales, d’affaires et de service.
Toute personne intéressée peut en prendre connaissance au bureau de la soussignée, 550, Ave Jacques-Cartier, Disraeli.
DONNÉ À DISRAELI, CE 9ième jour de décembre deux mille trois.
____________________________________________________
Francyne Gagné, Secrétaire-trésorière
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Je, soussignée, résidant à Disraeli, certifie sous mon serment d’office que j’ai publié l’avis ci-annexé en affichant une copie à l’Hôtel de ville, entre 15 heures et 16 heures, le 9ième jour de décembre 2003
Parution dans Le Cantonnier : le 18 décembre 2003
EN FOI DE QUOI, je donne ce certificat, ce 9 ième jour de décembre 2003.
AVIS PUBLIC
QUE,
Le Conseil de la Ville de Disraeli a adopté, lors de la séance régulière du 3 novembre 2003, le règlement numéro 444, intitulé « Adoption d’un règlement sur les ententes relatives aux travaux municipaux ».
Toute personne peut en prendre connaissance au bureau de la soussignée, 550, Ave Jacques-Cartier, Disraeli, sur les heures normales de bureau.
DONNÉ À DISRAELI, CE 1er jour de décembre deux mille trois.
______________________________________
Francyne Gagné, Secrétaire-trésorière
--------------------------------------------------------------------------------------------
Je soussignée, résidant à Disraeli, certifie sous mon serment d’office que j’ai publié l’avis ci-annexé en affichant une copie à l’Hôtel de Ville, entre 15 heures et 16 heures, le 1er jour de décembre 2003.
PARUTION DANS LE CANTONNIER : le 18 décembre 2003.