Bermex n’a pas encore pris de décision

Jean-Denis Grimard

Depuis l’annonce en novembre dernier de l’acquisition de Shermag par le fabricant de meubles Bermex, on ne peut reprocher aux gens de la région de rêver à une réouverture de l’usine de meubles de Disraeli inopérante depuis quelques années et dont l’histoire remonte aux années 40 du siècle dernier.

De fait, interrogé par Le CANTONNIER sur les possibilités de reprise de ce plan usinier, le vice-président au développement stratégique chez Bermex, M. Michel Martineau, n’en a pas exclu la possibilité tout en précisant qu’il était encore trop tôt pour en faire une quelconque annonce. « Il y a du chemin de fait mais le choix n’est pas encore arrêté. Il y a beaucoup d’options qui se présentent à nous. Il y a beaucoup d’éléments à considérer dans un dossier comme ça. Ce sera sûrement plus clair et définitif pour tout le monde en fin de février », a-t-il pris soin de préciser. « On est en mode accéléré de restructuration; on veut rouvrir trois usines et Disraeli est dans la « short list ».

De son côté, la Ville de Disraeli n’a pas chômé dans la foulée des élections de l’automne dernier. Dès le début de son mandat, le nouveau maire, M. André Rodrigue est entré en contact,  le 3 novembre, avec les gestionnaires de la compagnie Bermex dont le siège social se trouve à Louiseville. Depuis, une rencontre entre les représentants de la firme et les autorités municipales a eu lieu à Disraeli, le 24 novembre dernier, en présence du commissaire au développement économique de la Société de développement économique de la région, M. Marc-Alexandre Brousseau. « La Ville a fait ce qu’elle avait à faire. Les gens de Bermex sont très bien informés », de préciser le magistrat. Ce  dernier indique avoir fait des représentations auprès du député de Frontenac et ministre Laurent Lessard et auprès du député fédéral et ministre  Christian Paradis, afin d’accentuer l’effort de persuasion dans ce dossier de relance qui aurait un impact majeur dans le secteur sud défavorisé de la MRC des Appalaches.

Le maire a également révélé que la Ville s’était montrée prête à offrir certaines mesures fiscales incitatives.

Il y a loin de la coupe aux lèvres, mais la porte n’est pas verrouillée…

La Guignolée 2009

Jean-Claude Fortier

La «Guignolée 2009 », qui s’est déroulée le 12 décembre dernier, aura été assombrie par le départ soudain d’un de ses principaux artisans,  Monsieur Jean-Guy Lapointe, mort le matin du 15 décembre, quelques heures à peine après avoir complété la distribution des paniers de Noël. M. Lapointe a été, depuis plusieurs années, le pilier de cette activité  organisée par les  Chevaliers de Colomb de Disraeli en association avec le CERD. Il rencontrait chaque professionnel, commerçant et industriel de chez-nous afin de recueillir leurs dons, était responsable de l’achat des produits alimentaires et  participait à leur  distribution en plus de tenir une comptabilité précise des résultats de la collecte. Son décès va laisser un vide difficile à combler. La dernière « Guignolée »  a mobilisé environ 140 bénévoles qui ont visité les foyers de Disraeli, Sainte-Praxède, Saint-Jacques-le-Majeur, Saint-Julien, Saint-Fortunat et une partie des résidents du Lac-de-l’Est. Encore cette année, l’activité a été marquée par une contribution exceptionnelle de la part de la population. Les cueillettes ont rapporté un montant de plus de 20 800$ en denrées alimentaires et en argent et permis à 120 familles ou personnes seules de recevoir une aide appréciable à l’occasion de la période des Fêtes.       Les organisateurs tiennent à remercier les gens de toute la région pour leur grande collaboration et leur générosité exemplaire. Un merci spécial va à l’équipe de bénévoles qui s’est  portée volontaire afin d’assurer le succès de l’activité. Si la « Guignolée » de Disraeli s’avère un succès reconnu au plan provincial, c’est grâce à la participation de tous. C’est une fierté pour le milieu qu’il importe de maintenir. La dernière activité de Jean-Guy Lapointe aura été  un succès à la hauteur de son implication et de son dévouement.

Photo: Isabelle Laflamme    

La nouvelle Caisse populaire
du Carrefour des lacs
entre en action

Jean-Denis Grimard

C’est en présence des employés et des administrateurs que les autorités de la nouvelle Caisse populaire Desjardins du Carrefour des lacs a procédé à l’inauguration de ses opérations, le 5 janvier dernier, dans la grande salle du centre administratif de Disraeli.

On se rappellera que cette nouvelle entité provient de la fusion de la Caisse du Carrefour minier et de la Caisse du Lac-Aylmer. Ratifié par les membres lors de deux assemblées générales extraordinaires s’étant déroulées en milieu de 2009, le protocole d’entente prévoyait l’intégration des activités pour le 1^er janvier 2010. C’est évidemment dans un but de consolidation et de maintenance des services-conseils que les administrateurs des deux anciennes coopératives avaient jugé l’intégration nécessaire.

Nature
Ainsi, la nouvelle Caisse populaire du Carrefour des Lacs regroupera 17 650 membres qu’elle desservira dans un de ses sept points de services, à savoir Saint-Ferdinand, Saint-Joseph-de-Coleraine, Black-Lake, Disraeli, Beaulac-Garthby, Stratford et Stornoway. Le personnel comptera 72 employés déployés selon les besoins. Le volume d’affaires généré par la fusion est estimé à 550 millions de dollars alors que l’actif s’élèvera à 254,3 millions. Le centre administratif sera maintenu dans l’édifice situé à Disraeli. La direction générale sera assumée par Mme Guylaine Dubuc tandis que M. Gaston Gagnon en sera le directeur-adjoint.

Le président du nouveau conseil d’administration, M. Serge Rousseau, s’est dit très fier de cette alliance dont les fondations lui apparaissent solides et durables. Insistant sur les valeurs de respect, de recherche d’excellence, d’esprit novateur, de partenariat et de plaisir, ce dernier est convaincu que la grande « équipe de travail » ainsi regroupée offrira un « travail d’équipe » garant de la réussite. Pour sa part, Mme Dubuc considère ce projet de création mobilisant. « Je compte sur les forces de chacun pour la réalisation de notre grand rêve ».

Administrateurs
Le conseil d’administration dont le nombre de sièges est également distribué entre des représentants provenant de deux anciens conseils, sera composé de M. Serge Rousseau/prés. (Black-Lake), M. Ghislain Turgeon/vice-prés. (Disraeli), de Mme Lise Morin (Beaulac-Garthby), Johanne Hamel (Saint-Ferdinand), Mme Nicole Rouleau/sec. (Black Lake), MM Jean-François Gagnon (Stratford), Marco Sévigny (Disraeli), Luc Béliveau (Stornoway), M. David Laflamme (Coleraine), Gilles Roberge (Saint-Adrien d’Irlande),

Le conseil de surveillance sera constitué des cinq membres suivants : Mmes Caroline Dussault (Coleraine) et Constance Barlow (Saint-Ferdinand), ainsi que MM Alain Boisvert (Stratford), Bruno Bolduc (Stornoway) et Jean-Denis Grimard (Disraeli).

De gauche à droite : M. Gaston Gagnon/dir-adj.; M. Ghislain Turgeon/vice-prés.; Mme Lise Morin (adm.); . Serge Rousseau/prés de la Caisse du Carrefour des lacs; Mme Guylaine Dubuc(dir.gén.); Mme Nicole Rouleau/sec.; M. David Laflamme/adm.

Le ministre Laurent Lessard
annonce une contribution de
42 000 $ à Kyzen pour un
produit certifié LEED

Gilles Dufresne

M. Laurent Lessard annonce, au nom du ministre du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation, M. Clément Gignac, une contribution financière non remboursable de 42 000 $ à l'entreprise Kyzen.

Située à Disraeli, cette entreprise, qui se spécialise dans la fabrication d'armoires de bois, profitera de cette aide financière pour mettre sur le marché un tout nouveau produit.

Kyzen compte fabriquer et promouvoir une nouvelle porte d'armoire en polyester. Il s'agit en fait d'un panneau en fibre de bois recouvert d'une pellicule de polyester.Le produit de polyester est plus esthétique, plus économique, plus résistant et respecte les principes de développement durable, puisqu'il est conçu de fibres de bois recyclées. Grâce à l'utilisation de matière recyclée, la nouvelle porte de polyester de Kyzen s'est vu attribuer la certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

L'entreprise Kyzen, qui emploie une vingtaine de personnes de la région, prévoit créer de huit à quinze emplois supplémentaires d'ici deux ans, grâce à la mise en marché de ses nouvelles portes de polyester et de fibres de bois recyclées.

« Cette contribution financière nous permettra de développer nos nouveaux produits et de les exporter vers les marchés américains. Nous remplirons ainsi encore mieux notre mission auprès de notre clientèle », a indiqué M. Réal Paquette, président de Kyzen.

La Caisse populaire de Weedon réfléchit

Jean-Denis Grimard

C’est maintenant au tour de la Caisse populaire Desjardins de Weedon de vivre les affres d’une prise de décision d’affaires difficile relative à la cessation des activités d’un centre de service. Au moment d’écrire ces lignes, le conseil d’administration de la Caisse populaire Desjardins de Weedon procédait à une nouvelle analyse de la situation relativement à sa décision de fermer son centre de services situé à Saint-Gérard. Il est même possible que, depuis, un communiqué ait été émis par l’autorité de la Caisse informant le public des conclusions de sa réflexion.

Rappel des faits
Il faut se rappeler que, dans un premier temps et à la surprise générale des membres du secteur Saint-Gérard, le conseil d’administration et la direction de la Caisse populaire Desjardins de Weedon leur avaient expédié par la poste, en date du 19 novembre, une lettre les informant de la décision de fermer leur centre de service le 31 décembre suivant. Les autorités expliquaient cette pénible décision  par le fait que « le maintien du centre de services de Saint-Gérard entraîne d’importants coûts d’exploitation qu’une saine gestion ne permet plus de supporter », étant donné « le faible achalandage, les frais d’exploitation et l’importance des coûts pour faire les modifications aux installations afin qu’elles respectent les normes en matière de sécurité ».

Cette annonce avait provoqué le mécontentement des membres, tant dans sa teneur que par la manière dont elle fut prise. Les usagers reprochent aux décideurs une grave faute au niveau de la coopération puisqu’ils n’ont pas jugé bon de les saisir au préalable du problème et surtout de les réunir en assemblée générale pour y réfléchir. Un mouvement de protestation semble avoir incité des membres du conseil d’administration ainsi que la direction générale à réexaminer la situation tout en suspendant momentanément leur intention de fermeture.

Parent Soleil