Affaires Municipales : (édition du 24 février 2011)

Nouveau directeur général
à Lambton
Jean-Denis Grimard
La municipalité de Lambton a récemment procédé à la nomination de M. Sylvain Carrier au poste de Directeur général et Secrétaire-Trésorier.

Natif et résidant de Lambton, détenteur d’un baccalauréat en génie civil et d’une maîtrise en administration publique, M. Carrier a œuvré dans les domaines du génie municipal et du génie routier sur une période de six ans. Par la suite, il a implanté le programme de génie civil au Cégep Beauce-Appalaches et a enseigné pendant 7 ans. Cette expérience l’a amené à des fonctions de responsable du Centre d’études collégiales de Lac-Mégantic,  jusqu’à tout récemment. Il préside également le Conseil d’administration d’Intro-Travail/Carrefour Jeunesse Emploi du Granit et a été un membre actif au Comité de développement du Centre d’études collégiales.

Ses réalisations professionnelles ont mis en évidence ses aptitudes pour le travail en équipe en plus de sa capacité à établir des partenariats.

M. Carrier occupe ses nouvelles fonctions depuis le 17 janvier. Il est possible de le joindre au 418-486-7438   #23 ou par courriel à l’adresse : dg@munilambton.qc.ca.



Revitalis’Action Disraeli
C’est parti !
Jean-Denis Grimard

C’est enfin parti! La fameuse opération visant à la revitalisation de Disraeli laquelle suscite une panoplie de commentaires plus ou moins explicites dans le milieu a démarré depuis quelques semaines. La démarche sera guidée par l’organisme Fondation Rues principales dont les services-conseil furent retenus par les élus sur une durée de trois ans.

La première étape maintenant complétée (opération-constats) a consisté en une cueillette des données qualitatives et quantitatives sur la nature du milieu urbain : ses forces, ses faiblesses, sa problématique et les questions qu’elle soulève, ainsi que les solutions possibles. Quelque trois rencontres de groupes réunissant des représentants d’organismes, une dizaine d’entrevues avec des individus (gens d’affaires, élus, citoyens) ainsi qu’une visite guidée et commentée des divers secteurs, auront permis aux deux personnes ressources de Fondation Rues principales, Mmes Guylaine Dumais et France Cantin, assistées de la chargée de projet, Mme Brigitte Lagassé, de rédiger et de présenter une synthèse des constats au public présent dans la soirée du 16 février dernier, à la salle de la Caisse du Carrefour des lacs.

Dès le lendemain, le groupe conseil et les membres du comité de gestion se réunissaient pour radiographier l’ensemble de l’information colligée afin d’en dégager des tendances lourdes et des pistes de solution pouvant aider à rédiger un plan d’action à court, moyen et long terme. Selon l’orientation retenue, les tables de concertation composée de 12 membres pourront se mettre au travail

Quelques constats
Étant donné leur abondance, les lignes suivantes ne relèveront que quelques-uns des constats qui alimenteront la réflexion des membres du comité de gestion. Un document contenant toutes ces données sera accessible au public si ce n’est déjà fait. Sa lecture sera un incontournable pour tous ceux et celles qui désirent contribuer au chantier.

En terme de forces retenues, on a notamment souligné le nombre élevé d’organismes culturels et communautaires, la volonté politique de revitaliser le milieu, la table régionale (8 municipalités), la présence du parc industriel, le phénomène de la villégiature estivale, le programme d’accès à la propriété, le projet du parc-plage, le nombre élevé d’attraits naturels, la piste cyclable, les lieux d’hébergement, la tenue d’activités, etc.

Au niveau des défis, il faudra renforcer le sentiment d’appartenance, intégrer les jeunes dans le développement, revoir le slogan de la ville, promouvoir et consolider l’offre commerciale, bonifier l’information, favoriser l’achat local, développer le parc industriel, améliorer la rue Champlain, créer un système de signalisation, inciter l’amélioration des bâtiments, etc

Selon le groupe-conseil, quatre enjeux majeurs conditionnent la finalité de la démarche de revitalis’action : l’adoption d’une attitude positive afin de modifier les perceptions; création et consolidation de solidarités entre les intervenants de tous les secteurs; révision de la vocation du centre-ville; stimulation de la fibre entrepreneuriale.

Si l’on se fie aux propos du maire M. André Rodrigue, un devoir de résultat dans un proche avenir s’impose relativement à cet effort collectif. D’ailleurs, le maire s’était engagé à œuvrer prioritairement dans la relance de la ville lors de la dernière élection municipale. Toutefois, rappelle-t-il, « ce n’est pas seulement la responsabilité du maire et des échevins ».

Chaque citoyen, peu importe ses dispositions actuelles, se doit de prendre part à la revitalisation du milieu selon ses aptitudes et ses intérêts.



LE PROJET
« Les condos du Domaine »
prend forme à Stratford
André Gamache

Un autre projet de construction de condominiums sur les rives du lac Aylmer, celui-ci sur le territoire de la municipalité de Stratford, suscite actuellement un grand intérêt, tant par son ampleur que par la crédibilité de son promoteur et les diverses composantes du dossier. Une négociation apparemment prometteuse se déroule présentement entre les décideurs locaux et l’homme d’affaires de Lac-Mégantic, M. Pierre Bédard.

Le 28 janvier dernier, une rencontre réunissait la majorité des élus ainsi que la direction de la municipalité de Stratford d’une part, et d’autre part le développeur du projet et président du groupe Bédard & associés, M. Pierre Bédard, afin de faire le point sur le projet de développement au site du Domaine Aylmer et appelé « Les condos du Domaine ». M. Bédard a alors présenté une nouvelle conception architecturale faisant en sorte que chaque unité d’habitation, contrairement aux esquisses initiales, aura une vue imprenable sur le magnifique plan d’eau qu’est le lac Aylmer.

Description
À cette étape-ci du projet comptant 60 unités condos, il est prévu que 24 appartements seront des 3,5 pièces, 30 de 4,5 pièces et 6 de 5,5 pièces, ces derniers avantageusement situés à l’avant du bâtiment. D’une conception s’harmonisant avec le milieu champêtre, la structure de bois et de béton sera développée avec la certification « LEED » qui mesure, contrôle et limite au maximum les effets nuisibles sur l’environnement, ce qui ajoute une plus-value incontestable à un tel projet. Le bâtiment sera également équipé d’ascenseurs, d’espaces de rangement, de balcons individuels pour chaque appartement, de 60 stationnements intérieurs et davantage à l’extérieur, avec accès à la plage, à une marina privée et à un parc avec jeux.

 L’habitation sera à accès contrôlé, sécuritaire, et comprendra deux salles de réception, salle de billard et de conditionnement physique, piscine, spas, sauna et garage pour motos, motoneige et VTT. Le site exceptionnel jumelé à un tel concept réjouit les élus de Stratford car la mise en valeur de cet emplacement génèrera des retombées sur toute la municipalité, d’autant plus que tous les intervenants reconnaissent d’emblée que l’élément de développement le plus prometteur pour notre petite municipalité s’identifie au développement domiciliaire, notamment en bordure des plans d’eau.

Le conseiller municipal responsable du dossier, M. Émile Marquis, était heureux de mentionner que la bâtisse en place actuellement ne sera pas détruite car, d’une belle envergure, elle sera relocalisée de manière à voir sa vocation recyclée à l’avantage d’un second projet de parc de véhicules motorisés haut de gamme, formule fort recherchée par ces adeptes et quasi absente dans toute la grande région.

Coûts
Les coûts que représente en globalité ce projet sont estimés à 10 millions de dollars. Le conseil municipal avec à sa tête le maire Jacques Fontaine continue d’endosser le développement de ce projet qui ne cesse de s’améliorer. Les élus associés au dossier ont pu informer le promoteur de l’orientation que prendraient les exigences de la municipalité face à cette propriété telles la location du terrain. L’objectif est d’assurer le développement dans un contexte où chacune des parties y retrouvent ses intérêts. Certaines étapes normales restent à conclure avec les ministères concernés (Affaires municipales-Environnement-Loisirs). L’investisseur vise un début de construction pour le printemps 2012.

On peut rejoindre M. Bédard au bedard.pierre@bellnet.ca




30 années à la mairie
Jean-Denis Grimard
Les membres du conseil municipal de la Paroisse de Disraeli ainsi que les employés de la corporation ont récemment tenu à souligner les 30 ans à la mairie de M. André Gosselin.  Un  hommage lui a été rendu et un présent lui a été offert pour l'occasion.

La courte allocution accompagnant cette reconnaissance a tenu à souligner ses qualités : homme de cœur, dévoué à sa communauté, à l’écoute de tout un chacun, animé d’un grand sens de la justice, accueillant, souriant, habité par un sens de l’humour, « un homme qui a su respecter son entourage, que ce soient les contribuables, les autres membres du conseil ou les employés ».

M. André Gosselin fut élu pour la première fois à la mairie le 18 mai 1980. Son entrée officielle en fonction fut réalisée le 4 juin suivant.

Toutes nos félicitations



Saint-Julien se penche
sur ses eaux usées
Jean-Denis Grimard

Dans la foulée de son plan stratégique de développement déposé à l’automne 2010, la municipalité de Saint-Julien vient d’adopter un plan d’action dont l’objectif vise la conformité de toutes les résidences isolées de la municipalité de Saint-Julien aux prescriptions du Règlement  gouvernemental concernant l’évacuation et le traitement des eaux usées des résidences isolées avant le 31 octobre 2013. 

Actions et moyens

Un comité de travail, constitué de deux conseillers municipaux et d’un inspecteur municipal, a été mis en place  et a identifié plusieurs actions et moyens pour atteindre ses objectifs : le dépôt par résolution du plan d’action en janvier 2011, l’envoi d’une lettre à tous les propriétaires de résidences isolées de Saint-Julien les informant de la marche à suivre, la constitution d’une liste classifiant toutes les résidences, de la plus polluante à la moins polluante, l’établissement des priorités d’actions en fonction du classement et la recommandation d’un nouveau règlement municipal concernant l’obligation de vidanger les fosses septiques.

En plus, le comité de travail a la responsabilité de supporter, de sensibiliser et de mobiliser la population de Saint-Julien concernée par le règlement. Finalement, il doit faire le suivi de l’échéancier de travail et s’assurer de la pérennité du projet.